太陽(yáng)能路燈廠家管理整合或整合管理一直是我們多年來(lái)在思索、研究的問(wèn)題。其原因主要來(lái)自三個(gè)方面:一是從太陽(yáng)能路燈廠家管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐構(gòu)成的管理三維結(jié)構(gòu)角度引起的,管理活動(dòng)是三者的有機(jī)融合,缺少哪一維管理都是殘缺的。
   二是太陽(yáng)能路燈廠家近幾年對(duì)管理學(xué)傳統(tǒng)的主流“板塊理論”的質(zhì)疑:無(wú)論是哪種“板塊理論”,都是由于太陽(yáng)能路燈廠家有限理性將本來(lái)作為“一體”可“完整”的管理分割成有聯(lián)系或無(wú)聯(lián)系的各個(gè)管理部分;
   三是從太陽(yáng)能路燈廠家實(shí)踐的角度,管理離散繼續(xù)存在與管理整合成為潮流的管理現(xiàn)象并存。文章來(lái)源太陽(yáng)能路燈廠家http://webmasterarchive.com

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