太陽(yáng)能路燈廠家面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要太陽(yáng)能路燈廠家對(duì)外界環(huán)境的變化做出及時(shí)的反映，這種反應(yīng)一方面是太陽(yáng)能路燈廠家的整體戰(zhàn)略調(diào)整，另一方面也可以是局部的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。
   即太陽(yáng)能路燈廠家對(duì)外界變化的反應(yīng)是各方面工作齊頭并進(jìn)的。如果沒(méi)有足夠的信息，基層部門(mén)和人員就難以及時(shí)的自行做出對(duì)變化的反應(yīng)。
   但如果非常局部的變化也要從太陽(yáng)能路燈廠家決策傳達(dá)的話，迅速反應(yīng)的口號(hào)必然是一句空話。前一段時(shí)間盛行的太陽(yáng)能路燈廠家組織扁平化只是以信息管理為基礎(chǔ)的快速反應(yīng)組織的雛形。太陽(yáng)能路燈廠家http://webmasterarchive.com

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